学起plus第十二章作业答案辅导资料散户如何给股票加杠杆
问题 1: 1. 新技术革命条件下组织竞争的重点是
选项:散户如何给股票加杠杆
A.先进的组织结构的竞争
B.有效的激励机制的竞争
C.人才的竞争
D.技术的竞争
答案: 人才的竞争
问题 2: 2. 利用标准成本分析的方法进行控制，是属于按措施环节分类的
选项:
A.现场控制
B.反馈控制
C.前馈控制
D.直接控制
答案: 反馈控制
展开剩余90%问题 3: 3. 目标管理特别适合管理
选项:
A.工作
B.组织
C.管理者
D.工人
答案: 管理者
问题 4: 4. 在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是。
选项:
A.安全的需要
B.社交的需要
C.尊重的需要
D.自我实现的需要
答案: 自我实现的需要
问题 5: 5. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和
选项:
A.管理信息系统
B.预算控制
C.政策程序控制
D.个人观察
答案: 政策程序控制
问题 6: 6. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分
选项:
A.按职能性质
B.产品业务
C.顾客类型
D.领导技能
答案: 产品业务
问题 7: 7. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是
选项:
A.高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C.高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D.高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度
答案
问题 8: 8. 有人认为,通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,可以抽象出某些一般性的结论或原理,以有助于学习管理原理。这种观点源自
选项:
A.管理过程学派
B.群体行为学派
C.管理科学学派
D.案例学派
答案
问题 9: 9. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是
选项:
A.从参与型向说服型转变
B.从参与型向命令型转变
C.从说服型向授权型转变
D.从命令型向说服型转变
答案
问题 10: 10. 在强化理论中，如果一个人是以被威胁的方式而增加了行为的频率，可以认为结果是
选项:
A.正强化
B.负强化
C.消退
D.增强物的作用
答案
问题 11: 11. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点
选项:
A.链式沟通网络
B.圆周式沟通网络
C.轮式沟通网络
D. “Y”式沟通网络
答案
问题 12: 12. 所谓计划工作的前提条件，是指计划实施过程中预期的。
选项:
A.发展前景
B.目标
C.内外部环境
D.氛围
答案
问题 13: 13. 管理控制系统实质上也是一个
选项:
A.完全封闭系统
B.信息反馈系统
C.闭合回路系统
D.自动控制系统
答案
问题 14: 14. 诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。
选项:
A.预测
B.决策
C.计划
D.联合
答案
问题 15: 15. 通过纠正脱离计划的偏差使活动保持既定的方向,这种活动是
选项:
A.计划
B.组织
C.指导
D.控制
答案
问题 16: 16. 管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
选项:
答案
问题 17: 17. 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
选项:
答案
问题 18: 18. 非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免。
选项:
答案
问题 19: 19. 一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。
选项:
答案
问题 20: 20. 管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
选项:
答案
问题 21: 21. 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
选项:
答案
问题 22: 22. 组织各资源要素中占据(首要地位的是物质资源．
选项:
答案
问题 23: 23. 责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。
选项:
答案
问题 24: 24. 决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。
选项:
答案
问题 25: 25. 目标管理法实行自我管理和自我控制，是一种管理哲学。
选项:
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